為深入貫徹省、市持續(xù)深化“一改兩為”工作部署，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，市管局立足機關事務服務保障職能，扎實開展調研幫扶活動。

一、堅持高位推動

市管局高度重視為企服務工作，以服務產業(yè)強市為目標，立足職能職責，切實轉變思路，積極調整定位，堅持一把手負總責，分管領導具體抓，各相關科室配合，全局干部職工積極參與，著力營造濃厚的工作氛圍，推動新春調研工作出實效、有結果。

二、加強主動服務

堅持實地調研和座談交流相結合，班子成員定期帶隊赴所管理2家物業(yè)服務公司（合肥市政文外灘物業(yè)管理有限公司、安徽省長城物業(yè)管理有限公司池州第一分公司）、2家餐飲服務公司（池州藍鼎餐飲管理有限公司、池州萬友禾禾餐飲管理有限公司）、7家定點車輛修理廠（安徽聚福汽車銷售服務有限公司、池州市永清汽車修理服務有限公司、池州浩智汽車貿易有限公司、池州市紅鷹汽車維修服務有限公司、池州迎盛汽車貿易有限責任公司、池州市恒通汽車服務有限公司、池州市秋浦汽車維修有限責任公司）進行實地調研，每月組織召開座談會，聽取各家企業(yè)在經營過程中遇到的問題，收集對服務管理工作的意見建議。3月份，邀請安徽省長城物業(yè)管理有限公司來池洽談，幫助提升長城物業(yè)池州子公司管理服務水平。

三、切實解決難題

在調研和座談過程中，堅持問題導向，對合理建議和訴求及時收集整理，建立問題、整改、責任、時限“四清單”，壓實工作責任，明確分管領導和整改時限，扎實抓好問題銷號整改，切實幫助企業(yè)解決實際問題，著力提升機關事務服務保障水平。